[slide 1] Selamat pagi. Selamat siang Bapak, Ibu, Saudara-saudara yang telah mendengar dan menyaksikan. Mungkin ada yang baru pertama kali ataupun ada yang sudah selalu mengikuti program SABDA. Dan saya berterima kasih kepada pemimpin SABDA dan juga teman-teman, staf pelayanan yang begitu gigih membagikan pengetahuan, ilmu, dan semua yang ada di sekitar kita dalam masa new normal ini untuk kita semua diperlengkapi.

Saya ingin menyampaikan tentang satu topik tentang "Leadership Development: Strategies for The New Normal". Izinkan saya memperkenalkan diri. Saya seorang yang menekuni bidang kepemimpinan Kristen, secara khusus kepemimpinan di bidang penggembalaan. Walaupun saya terlibat dalam mengajar dan juga organisasi, namun 'passion' atau panggilan Tuhan buat saya adalah bagaimana memperlengkapi gembala, sebagai teman sejawat, dalam pelayanan. Itu sebabnya, saya 'travel' banyak, keliling Indonesia menyampaikan pelatihan seminar. Dalam masa new normal ini, Tuhan memakai teknologi untuk saya berbicara di depan Bapak, Ibu, Saudara-saudara. Izinkan saya membagikan apa yang menjadi pesan yang saya dapat dari Tuhan sendiri dan juga pengalaman di dalam berjumpa dengan para gembala. Hari ini, saya mengajak kita melihat leadership development: strategies for the new normal. Bagaimana strategi kita menghadapi situasi yang baru ini?

[slide 2] Hari ini, kita mulai dengan masalah terlebih dahulu. Apa masalah dalam pengembangan kepemimpinan dalam kehidupan kita, pribadi maupun kehidupan dalam kepemimpinan di gereja? Saya rasa masalahnya ada dua. Yang pertama, kita terlalu banyak ilmu kepemimpinan saat ini sehingga kadang-kadang membingungkan mana yang harus dipakai. Harus jujur, kita menemukan terlalu banyak definisi, terlalu banyak teori, terlalu banyak hal, sehingga Saudara ingin mempelajarinya dan Saudara bingung. Kenapa bisa membingungkan? Karena memang filosofi dasar daripada materi-materi kepemimpinan itu berbeda-beda. Makanya di setiap waktu fakultas saya, kebetulan dosen dan asesor ban-pt, juga disertai keliling Indonesia melihat fakultas atau sekolah-sekolah. Saya melihat di mata kuliah-mata kuliah, fakultas-fakultas, ada mata kuliah kepemimpinan di fakultas-fakultas mana pun di Indonesia ini. Dan tetapi basic/dasar fondasi dari nilai-nilai kepemimpinan itu, ilmu kepemimpinan. Mungkin namanya sama, tapi basic-nya berbeda. Mereka mungkin berfokus pada profit oriented, "money oriented", orientasi kepada financial, keuangan, sedangkan basic kepemimpinan Kristen berbicara tentang ministry, pelayanan. Kita harus melihat akan hal itu.

Ada perbedaan-perbedaan yang sangat mendasar dalam filosofi. Filosofi kepemimpinan yang lain mungkin berbicara tentang bagaimana saya fokusnya, tetapi kepemimpinan Kristen berbicara tentang pelayanan, ministry. Menjadikan orang-orang itu kita bawa kepada agendanya Tuhan. Nah ini yang menjadikan perbedaan-perbedaan itu, sebabnya saya mengajak Saudara mulai discerning nih. Mulai memilih kepemimpinan mana yang harus dikembangkan dalam profesi dan apa yang terjadi panggilan dalam kehidupan sekarang. Mungkin ada di sini yang fulltimer, ada yang aktivis gereja, ada yang manajer atau apa pun pekerjaan mereka harus mulai memilih ilmu-ilmu kepemimpinan itu.

Kemudian, yang kedua, masalah kepemimpinan. Di satu ekstrem yang lain, banyak mengikuti ilmu kepemimpinan, tapi pada ekstrem yang lain merasa tidak perlu karena mereka ada teori yang saya pernah baca. Sebuah buku di Alkitab tidak berbicara kepemimpinan, katanya, hidup bicara tentang kehambaan katanya. Jadi, dia menolak teori kepemimpinan yang dia merasa tidak perlu belajar kepemimpinan ini. Juga ada ekstrem yang lain sehingga dia tidak perlu melakukan continuing education atau pendidikan yang berkelanjutan dalam hidup dia sebagai seorang pemimpin. Ini menjadi tantangan tersendiri bagi para pemimpin. Kemudian, masalah-masalah ini coba kita sekarang mau kembangkan dulu. Apa yang harus kita lakukan.

[slide 3] Saudara waktu kita bicara pengembangan kepemimpinan, hendaknya yang pertama-tama harus terlebih dahulu menguasai basic principle, prinsip-prinsip dasar kepemimpinan. Ini penting sekali bagi saudara-saudara. Mungkin Saudara bukan fulltimer atau seorang hamba Tuhan, pendeta, tapi saudara seorang profesional. Siapa pun dia, yang menjadi pendengar hari ini, saya ingin mengatakan Saudara harus menguasai prinsip-prinsip dasar kepemimpinan.

Saya menjadi pemberi seminar di Hagai Institut. Mereka juga hamba Tuhan, ada juga pebisnis, ada juga pegawai, karyawan, dan sebagainya, dan sekarang saya mengembangkan pelayanan, terlibat dalam pelayanan bersama dengan partner di Indonesia, yaitu namanya Internasional Leadership Institute yang bermarkas di Amerika Serikat. Kami akan mengadakan seminar bulan depan. Kami menemukan bahwa setelah berjumpa dengan para pemimpin dari berbagai level, kami menemukan satu fakta penting bahwa sebelum kita mengembangkan kepemimpinan yang ada pada diri Saudara, yang Tuhan taruh pada diri Saudara, perlu menguasai dulu basic-nya, yaitu basic-nya apa, Saudara harus merumuskan dalam diri Saudara apa itu definisi kepemimpinan dalam hidup sekarang. Mungkin banyak Saudara yang belajar kepemimpinan dipengaruhi oleh John Maxwell. Ia mengatakan leadership is influence. Saya senang menyaksikan John Maxwell dan banyak dalam awal-awal pengembangan kepemimpinan, saya belajar dari dia. Tetapi satu kata tidak cukup menjelaskan definisi kepemimpinan influence, misalnya, karena tergantung orang yang mengisinya akan definisi itu. Bisa jadi influence untuk apa? Untuk memengaruhi orang. Untuk apa? Supaya dapat untuk diri saya atau bagaimana memanfaatkan orang lain, memperalat orang lain, menjadikan anggota gereja, misalnya hanya sebagai alat untuk potensi, untuk mencapai Keinginan kita, dan sebagainya. Bukan itu definisi kepemimpinan. Saya tidak menentang dengan konsep pengaruh, tetapi saya hanya ingin ditambahkan makna itu.

Bagi saya, setiap Saudara yang hadir di sini perlu terlebih dahulu memiliki personal definition. Definisi pribadi yang menjadi definisi Saudara. Bagi saya, kepemimpinan saya dipengaruhi oleh Oswald Sanders yang sangat tua bukunya, tapi cukup klasik sekali. Namanya kepemimpinan rohani atau spiritual leadership, dan juga ia mengatakan definisi kepemimpinan saudara sedang membawa orang yang dipimpin itu ke dalam agendanya Tuhan. Inilah yang disebut dengan kepemimpinan rohani; membawa orang kepada agenda Tuhan. Ini yang saya pegang sampai hari ini. Bagaimana saya menuntun orang-orang yang saya pimpin ke dalam agenda Tuhan? Apa yang karunia yang ada pada dia? Apa kelebihan yang Tuhan taruh dalam hidup dia. Saya sedang membawa dia, menuntun dia bersama untuk mencapai maksud- maksud Tuhan secara maksimal di dalam kehidupan dia. Yang penting sekarang memiliki definisi bagi diri Saudara.

Yang kedua, dasar kepemimpinan itu apa. Saya melihat ada audiens di sini adalah mantan murid saya. Dia sudah tahu pilar yang saya punya. Saya dalam kepemimpinan harus punya pilar, punya dasar. Bagaimana dasar seorang menjadi pemimpin yang kokoh, yang hebat, yang dipakai Tuhan. Saya telah melihat tiga ini ada, yaitu pemimpin rohani itu adalah pemimpin yang spiritual, pemimpin yang rohani, spiritual leadership. Dia seperti Abraham, Musa, Daud, dan Paulus, semua memiliki kehidupan rohani yang sangat solid sekali. Inilah yang saya pelajari dan kita bisa mengambil kesimpulan pilar kepemimpinan itu spiritual. Abraham seorang pendoa syafaat ketika dia harus berdoa tentang Lot dan seterusnya. Ini hanya satu contoh yang saya bisa sebutkan. Saya tidak ada waktu banyak untuk menjelaskan spiritual leadership, tapi nanti pada waktu pengembangan saya akan jelaskan. Ini yang pertama.

Yang kedua, servant leadership. Kepemimpinan yang berdasarkan hamba. Yesus dengan jelas sekali barangsiapa ingin menjadi besar, barangsiapa yang ingin menjadi terkemuka, barangsiapa ingin yang ingin dipakai Tuhan, maka dia harus menjadi pelayan. Dia menjadi hamba. Ini bicara soal karakter; karakter tentang siapa diri kita yang sesungguhnya. Nanti kita akan kembangkan itu dalam pengembangannya.

Kemudian, yang ketiga adalah transformatif. Seorang yang mengatakan dirinya menjadi pemimpin, ia harus memiliki semangat berubah. Abraham dipanggil untuk bukan dia atas berkat dan mendapat berkat saja, tapi dia pergi meninggalkan tanahnya menuju ke tanah Kanaan. Musa begitu juga memimpin umat Israel dari perbudakan kepada tanah perjanjian, dan seterusnya. Dan seterusnya. Ada misi besar untuk melakukan perubahan. Pemimpin yang diberkati, pemimpin yang hebat, di mana pun dia di gereja ataupun di dunia sekuler. Dia tetap punya panggilan untuk melakukan perubahan. Bukan hanya sekadar melanjutkan, best principle. Inilah prinsip-prinsip dasar kepemimpinan yang Saudara harus punya. Hari ini, sebelum memasuki bagaimana strategi new normal, maka saya ingin Saudara para pemimpin yang hadir di sini memiliki saya titip pesan ini selalu memiliki pertanyaan

[Slide 4] How itu bagaimana? Tentu itu adalah aplikasi untuk mereka yang mungkin, pemimpin gembala, yang akan mengerjakan itu. How ini kalau Saudara tahu, Saudara akan bagus bisa menjadi seorang manajer. Saudara bagus menjadi seorang gembala. Tetapi jika ingin menjadi pemimpin rohani yang hebat dan bertumbuh, maka pertanyaan yang penting adalah Why. Itu terlebih dahulu. Mengapa misalnya di suatu gereja. Anda ditaruh di suatu gereja, ini saya pakai satu contoh gereja karena saya memang expertise-nya di gereja. Misalnya ada sistem gereja yang penempatan, Saudara ditaruh di suatu gereja. Waktu Saudara kebaktian pertama ada 100 kursi, misalnya. Di gereja itu, yang duduk di kursi itu, yang datang hari Minggu, hanya 30. Maka pemimpin yang baik akan bertanya mengapa ada kursi 100, tetapi yang datang hanya 30. Why? Hal ini penting. Ini bertanya kepada orang-orang tua kita di gereja yang ada terlebih dahulu pengurus gereja. Dia berkata memang jemaat kita hanya 30, tapi kita taruh kursus 100 supaya nanti bertumbuh. Berarti mereka ada ekspektasi dan ada harapan, maka kita akan mengerjakan itu. Atau, tiba-tiba dia mengatakan, Pak dulu memang 100 sekarang berkurang karena ada konflik. Saudara akan menemukan bagaimana Saudara menolong jemaat menyelesaikan masalah konflik. Why is important. Penting sekali pemimpin punya satu pertanyaan mengapa. Setiap ada event dalam hidup, ada apa yang ada dalam kehidupan Saudara, Saudara harus bertanya why baru what, dan kembali how to do it.

Hal ini penting sekali. Misalnya waktu Saudara masuk di gereja. Saya pakai contoh satu lagi. Baru Saudara masuk di gereja, ada banyak kulkas bekas ada di taruh di sudut ruangan di gudang. Saudara melihat kursi-kursi bekas dan semuanya harus bertanya: Mengapa disimpan? Di sini ada yang bilang tidak tahu untuk apa disimpan; hanya untuk tidak dibuang saja tidak digunakan. Saudara mulai bertanya semua. Mengapa gereja tidak ada plangnya, dan sebagainya dan sebagainya. Saya tidak bisa panjang lebar menjelaskan, tetapi saya titip pesan pertanyaan mengapa adalah pertanyaan seorang pemimpin. Dia adalah pemimpin yang akan menjadi pemimpin yang besar. Jika dia selalu bertanya dalam setiap event, why.

[slide 5] Nah sekarang membawa kita kepada bagaimana kita mengembangkan kepemimpinan dalam masa era new normal. Maka berdasarkan basic pilar kepemimpinan yang saya miliki, saya mengembangkannya. Yang pertama adalah pengembangan di bidang spiritualitas. Bagi Saudara-saudara yang entah dia seorang fulltimer, kaum profesional di tempatnya masing-masing, dia perlu memiliki disiplin dalam doa dan devosional Life kepada Tuhan. Kenapa saudara ini penting? Karena setelah saya bertanya kepada para gembala di seluruh Indonesia dalam masa covid ini, ternyata permintaan jemaat terhadap doa ini sangat tinggi. Saya harus mengatakan kehadiran mereka di kebaktian-kebaktian online belum tentu minatnya tinggi, mungkin ada faktor masalah paket data dan sebagainya, tetapi minat kehadiran mereka, kebutuhan mereka untuk didoakan sangat tinggi. Ini yang perlu kita ketahui dalam masa new normal ini. Maka para pemimpin harus bertanya sudahkah kehidupan doa saya itu kualitasnya sudah baik. Mengapa misalnya Saudara punya kebaktian doa di gereja, sangat sedikit yang hadir? Saudara harus bertanya itu. Bagaimana dengan kehidupan doa Saudara? Ini harus menjadi perhatian penting karena di dunia sekuler Anda membutuhkan suatu wibawa. Misalnya dalam orang yang melayani kerja di bidang asuransi. Saya pernah menjadi penyeminar di kalangan mereka yang terlibat dalam pelayanan asuransi. Mereka membutuhkan wibawa dalam berbicara. Saya katakan bahwa wibawa itu tidak dapat diambil dari jimat, dari apa pun, tapi wibawa itu datang dari Tuhan, dalam hubungan engkau dengan Tuhan, dalam devosional engkau dengan Tuhan. Apalagi seorang hamba Tuhan yang berbicara dengan wibawa surgawi diterima dalam pengajaran dan pemuridan, maka penting menyediakan pelayanan disiplin rohani. Pertanyaannya adalah bukan how many hour do you spend with God. Pertanyaannya How many hours do you spend with God. Bukan soal berapa lama berdoanya, tetapi seberapa banyak Saudara bersama dengan Tuhan sepanjang hari. Dalam hal apa? Bagaimana dengan membaca Alkitab? Bagaimana dengan devosi Saudara? Bagaimana dengan membaca buku-buku rohani? Bagaimana dengan kegiatan-kegiatan platform di media sosial yang sekarang begitu banyak? Apakah Saudara mau menyediakan waktu itu lebih banyak lagi ini? Sering kali dalam grup hamba Tuhan sekarang hanya berdoa satu atau dua menit. Kami berharap itu bisa ditingkatkan mungkin menjadi 5 menit menjadi 10 menit, tapi kemudian dia kita mendengarkan eksposisi membaca menjadi bagian penting. Para pahlawan iman dalam sejarah gereja minimal mereka menyediakan waktu 2 jam bersama dengan Tuhan setiap hari. Penting sekali kita memikirkan karena kita bukan pemimpin-pemimpin yang lain, tetapi pemimpin rohani. Dan, ini harus kita ingat akan hal itu.

Kemudian bagaimana dengan pelayanan mendoakan orang lain, pelayanan pastoral? Ini juga penting dikembangkankan. Saya selalu mengingatkan para gembala di seluruh Indonesia, pastikan mereka didoakan. Make sure itu didoakan, disebut dalam doa, dan itu menjadi suatu kekuatan yang besar dalam pelayanan kepemimpinan Saudara. Saudara mengembangkan pelayanan pastoral umum, Saudara membuat doa syafaat yang panjang itu keliru, tetapi pelayanan sepanjang Minggu yang lain terus bisa dikembangkan pelayanan doa yang mapan dan mantap. Saya melihat gereja-gereja besar di Jakarta. Saya baru pindah 4 setengah tahun yang lalu ke Jakarta, saya menemukan gereja-gereja itu bukan menekankan pada musiknya atau lampu-lampunya, tetapi waktu selesai gereja ada anak muda muda yang berdiri memasang plang apakah yang akan kami bisa doakan. Mereka ajak orang-orang berdoa dalam masa new normal ini. Ministry penting sekali doa pelayanan pastoral ini. Doa juga sangat penting dalam persiapan khotbah Saudara. Dan, Saudara penting menciptakan yang disebut dengan dalam masa era normal ini, saya berharap Saudara melakukan pergerakan doa. Jangan merasa oh saya tidak mau ikut-ikutan. Saudara buat gerakan doa, jangan tidak membuat gerakan doa. Ini prinsip dasar yang saya tidak sempat jelaskan prinsip dasarnya untuk membuktikan bagaimana para pemimpin rohani mementingkan doa, tetapi saya berharap Saudara tahu prinsip doa ini dan mulai mengembangkan pelayanan kerohanian ini. Ini yang pertama.

Yang kedua adalah pengembangan karakter. Karakter berbicara tentang siapakah diri kita, baik ketika ada orang maupun tidak ada orang. Maka dalam masa-masa pandemi ini di era baru ini, maka kita akan bertemu dengan karakter Kristus yang ditunggu-tunggu oleh jemaat orang-orang di sekitar kita. Karakter di mana Saudara memedulikan orang-orang di sekitar kita. Pengembangan karakter itu adalah dalam hal apa. Dalam hal speech. Bagaimana komunikasi Saudara, perkataan Saudara? Bagaimana cara memasang status di media sosial? Saudara penting bagi seorang pemimpin bagaimana dia menampilkan komunikasinya. Perkataan dia harus dikembangkan tidak boleh dia mengatakan saya orang pemarah, saya orang emang begitu, tapi hati saya baik. Orang tidak melihat seperti itu lagi. Itu cara berpikir yang keliru. Kita harus sama antara perkataan. Di dalam gereja sekarang dihadapkan dengan pemimpin-pemimpin yang memiliki gaya hidup yang mulai ditampakkan di media sosial. Kita harus mempertunjukkan Lifestyle yang berpadanan dengan gaya hidup seorang Kristen. Kita tidak mempertunjukkan kemewahan ataupun pada sisi lain kita mempertunjukkan gaya hidup yang sembrono dan seterusnya. Kita harus mempertunjukkan Lifestyle kita bagaimana dengan cinta kasih kita, love kita ini harus dikembangkan, iman kita, purity kita, kesucian kita, dan pertumbuhan dalam menghasilkan buah-buah roh kita. Karakter bisa bertumbuh dan berkembang jika tidak stagnan. Karakter berbicara tentang pertumbuhan. Kerjakanlah keselamatanmu dengan takut dan gentar, bertumbuh dalam kasih karunia dan seterusnya. Jadi Saudara sedang mengalami pertumbuhan, kembangkanlah semakin dewasa semakin penting, semakin baik dalam kehidupan. Sudah ada yang bertanya kepada saya, apakah pentingnya pengembangan karakter. Saudaraku ketika kepemimpinan dibuat maka orang memang senang dengan pencapaian-pencapaian yang Saudara kerjakan, orang senang dengan kompetensi Saudara, tetapi pada akhirnya orang melihat karakter saudara. Bagaimana karakter kehidupan Saudara, integritas Saudara menentukan kepemimpinan itu. Waktunya di masa era normal mempertunjukkan karakter yang sesungguhnya dari Saudara-saudara. Jangan sampai Saudara pun menjadi orang ketakutan. Ada pemimpin yang tahu ada ketakutan saat ini, yang sedikit-sedikit begitu ketakutan sampai akhirnya dia tidak berani keluar rumah dan sebagainya. Dia sendiri paranoid. Dia tidak mempertunjukkan iman. Kita harus hati-hati, tetapi kita tidak boleh menjadi seseorang yang begitu takut dan gemetar dengan situasi ini.

Dan yang ketiga, dan ini berkaitan dengan yang keempat. Penting mengembangkan jejaring networking. Kembangkanlah reputasi pelayanan Saudara di era digital ini. Pelayanan Anda perlu diketahui. Bagikan, rekam pelayanan-pelayanan Saudara, tulisan tulisan Saudara agar Saudara dikenal sebagai pemimpin yang melayani. Semakin Saudara dikenal akan mudah penerimaan orang terhadap Anda, memiliki pengaruh wibawa lebih tinggi lagi. Lets other know what are you doing. Saya beri tahu apa yang terjadi pada diri Anda. Saya ingin cerita tahun lalu, saya di Bali sedang memimpin pelatihan para gembala seluruh Pulau Bali. Ada seorang berdiri dalam sesi tanya jawab. Dia berkata Pak saya tinggal di daerah yang kering, saya menderita susah, saya diajar untuk hidup dengan iman, tapi saya sangat sedih sekali Pak, menderita sekali saya. Bagaimana ini pak? Ini kering saya punya tempat, sedangkan teman-teman lain di tempat yang basah. Enak mereka Pak bicara iman, tapi saya bagaimana ini. Saudara, dalam keluhannya, saya ingatkan engkau punya HP. Apakah bapak punya HP? Kenapa tidak foto. Dia bilang saya tidak meminta-minta, saya hidup dari iman. Saya menyuruh Anda meminta, bukan peminta-minta. Memang benar pemimpin bukan peminta-minta. Tapi sharingkan. Anda punya Facebook, ya. Minta doa kalau ada yang digerakkan Tuhan atas itu? Itu bukan karena minta meminta karena ada orang yang digerakkan Tuhan sendiri. Sharingkan pelayanan Saudara. Ceritakan apa yang terjadi dalam pelayanan Saudara, entah ada pembangunan, entah ada orang yang Saudara layani. Ceritakan menjadi semacam bagian doa. Manfaatkan jaringan media sosial yang ada. Pelihara Facebook itu dengan baik-baik. Jangan sembarang tambah teman tanpa tujuan, semua orang berteman. Ada wanita yang manis dimasukkan jadi teman, tidak usah. Kalau Anda kenal lebih baik sedikit punya teman di media sosial, tapi baik yang sudah kenal, itu menjadi pokok doa, menjadi sharing doa untuk Saudara doakan. Kalau saya punya Facebook, saya tidak pakai sembarangan untuk menambah teman. Kalau saya kenal dan saya tahu dia seorang yang terlibat dalam pelayanan dan sebagainya, saya akan tambahkan. Jadi Saudara harus jejaring sosial itu harus riset, analisa kegunaannya. Jangan sembarang dipakai, bangun relasi tanpa sekat. Apa yang Tuhan panggil Saudara itulah paltform yang Saudara pakai. Ini hanya contoh, nanti kita bisa kembangkan di tanya jawab.

[slide 6] Sekarang yang terakhir, yaitu strategi transformatif. Saudara tidak boleh berpikir melanjutkan, entah di dunia sebagai bapak rumah tangga pun, kaum profesional tidak bisa berkata asal hidup saja, cukuplah. Doakan berikanlah kami makanan kami yang secukupnya. Cara berpikir kita harus transformatif, kita harus berpikir perubahan. Mengapa saya mengerjakan ini, apa yang Tuhan mau taruh untuk kerjakan ke depan, tantangan apa yang Tuhan sedang tunggu saya sedang Tuhan mau saya buat, saya harus evaluasi dan saya kembangkan. Ingat Saudara harus berpikir perubahan, transformatif. Gereja tidak boleh begitu-begitu saja. Sekarang, anak muda sudah pada tidak tertarik kepada gereja. Mengapa? Kita harus bertanya. Tahukah Saudara sekarang ada riset dari Charine Newhock bahwa hari ini hanya 29% di Amerika yang gerejanya semakin banyak penontonnya. 29% saja penontonnya semakin banyak dan melimpah dari gereja-gereja yang melakukan pelayanan online 71% stagnan bahkan menurun. Itu artinya apa? Berarti kita belum paham juga digital? Kita memang buat pelayanan digital, tapi kita belum mengerti seluk beluknya. Pada new normal ini, pahami dunia digital. Misalnya saya mulai memahami tidak mungkin orang bisa mau menonton di acara kita kalau kita tidak bagikan, sharingkan personal. Taruh aja di YouTube orang akan menonton. Dia perlu ada promosional mau meledak YouTubenya, maka dia undang wartawan, dia buat sensasi. Itu dunia digital sekuler. Tetapi bagaimana dengan kita? Kita membutuhkan influencer-influencer, orang-orang yang berpengaruh di gereja. Kita latih mereka menjadi influencer. Saudara tahu sekarang influencer adalah sebuah pekerjaan. Saudara pernah membaca mungkin Denny Siregar dan sebagainya orang-orang yang Eko kuntadhi, Ade Armando, dan sebagainya. Mereka disebut influencer. Gereja membutuhkan orang-orang seperti itu. Dalam new normal untuk apa? Untuk membuat orang bergerak untuk menyampaikan berita konten yang kita punya. Ada banyak konten yang kita punya sering kali penontonnya sedikit aja. Sedikit karena kita tidak punya orang untuk menjadi influencer di dalam gereja yang menceritakan tentang kebaikan Tuhan dan seterusnya. Kita hanya memakai cara lama, tidak memakai orang-orang untuk menceritakan kebaikan Tuhan.

Hari ini dibutuhkan pelatihan-pelatihan untuk menciptakan influencer dalam gereja. Lalu, bagaimana kita mengembangkan pelayanan digital di era visual, yaitu yang terakhir, perfomance. Penampilan, citra menjadi penting, maka Saudara perlu bertanya kepada milenial. Bagaimana sebuah pelayanan itu background-nya apa, semuanya teknologinya karena orang mau melihat sebelum melihat konten, dia mau melihat dulu performanya, citranya dan seterusnya. Ini era bungkus, era popculture yang membutuhkan perhatian serius di dalam masa pelayanan new normal ini.

Saya sudah lebih dari setengah jam untuk berbicara, sudah lebih 5 menit, tapi izinkan saya memberikan semacam sedikit sumber bacaan-sumber bacaan ini. Saya ada podcast namanya leadership wisdom with Daniel Ronda. Ini praktis sekali praktis sekali haya berisi diskusi topik-topik 10-15 menit tentang tentang kepemimpinan dalam gereja, dan saya berharap Saudara akan menikmati. Tapi itu baru 3 minggu dibuat, tapi saya berharap Saudara akan menikmatinya ini yang saya ingin sampaikan sebagai pemantik untuk pengembangan dalam diskusi Iya.